2022年，安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作措施，重點(diǎn)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)、構(gòu)建安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)等工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)安全管理工作安全有序開(kāi)展。

一、樹(shù)牢“零事故”理念  壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）進(jìn)一步完善安全制度管理體系

2022年，安質(zhì)部深化整治、鞏固基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為貫徹落實(shí)公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求，先后完善了《項(xiàng)目月度考核實(shí)施細(xì)則》、《安全質(zhì)量部管理制度》、《安全質(zhì)量管理制度》等制度。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)  規(guī)范作業(yè)人員行為

（1）新進(jìn)工人安全教育

由項(xiàng)目安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員上崗的基本要求、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、安全作業(yè)要求、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知、項(xiàng)目安全管理制度等，并組織對(duì)施工安全交底書(shū)，安全承諾書(shū)等進(jìn)行簽字、確認(rèn)。

（2）每日開(kāi)展早班會(huì)、班前安全教育

每日作業(yè)前項(xiàng)目全體管理人員組織作業(yè)班組進(jìn)行安全早班會(huì)，班前安全教育，宣貫安全理念，安全管理宗旨以及通報(bào)各班組作業(yè)情況，回顧前一日項(xiàng)目安全隱患和當(dāng)日作業(yè)過(guò)程中、作業(yè)環(huán)境中可能存在的隱患以及注意事項(xiàng)等。

（3）分階段專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)

由項(xiàng)目安全員或區(qū)域安全巡檢專(zhuān)員組織，針對(duì)勞保物品的規(guī)范佩戴與使用，高處作業(yè)，起重吊裝作業(yè)，叉車(chē)起重作業(yè)，架體拆除、外架拆除、模板拆除等進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。

（4）開(kāi)展事故解剖復(fù)盤(pán)會(huì)議

對(duì)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故，第一時(shí)間要求項(xiàng)目部進(jìn)行反思總結(jié)，從事故發(fā)生的直接原因、間接原因、造成的經(jīng)濟(jì)損失、事故責(zé)任劃分以及后續(xù)如何進(jìn)行預(yù)防和防控等方面出具事故調(diào)查報(bào)告，并組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理，全體管理人員召開(kāi)事故復(fù)盤(pán)會(huì)議，重復(fù)宣貫，從上到下強(qiáng)化安全意識(shí)。

三、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制  牢筑安全防線

（1）項(xiàng)目安全巡檢

安質(zhì)部每季度實(shí)地對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，出具檢查報(bào)告、督促項(xiàng)目檢查問(wèn)題整改回復(fù)；針對(duì)問(wèn)題突出項(xiàng)目邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、 技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目全體管理人員召開(kāi)項(xiàng)目安全質(zhì)量總結(jié)會(huì)議。

（2）部門(mén)月度安全例會(huì)

1、對(duì)安全員的工作進(jìn)行量化，每月對(duì)安全員工作提出目標(biāo)，督促制定計(jì)劃，跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃工作的偏差

2、對(duì)每月工傷事故發(fā)生情況進(jìn)行回顧，與部門(mén)成員一起探討事故原因，怎么規(guī)避；

3、提前預(yù)判重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生區(qū)域位置，提前采取措施規(guī)避，重點(diǎn)位置重點(diǎn)監(jiān)督。

四、開(kāi)展班組活動(dòng)  強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

（1）五恒之星評(píng)選

2022年共有22個(gè)項(xiàng)目完成了“五恒之星“啟動(dòng)儀式，進(jìn)行了48次評(píng)選，總共評(píng)選了108位工友，很好的宣傳了公司項(xiàng)目安全文化，形成正能量的傳播，增加了項(xiàng)目跟工友的安全互動(dòng)，激勵(lì)工友主動(dòng)參與到日常安全管理工作中來(lái)。

（2）優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰

班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)選，更有效的激勵(lì)班組長(zhǎng)做好班組安全履職的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也增強(qiáng)了班組對(duì)公司的歸屬感，提升工作責(zé)任感。

（3） 消防演練

定期舉行消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高工人的消防安全意識(shí)，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，以及提高發(fā)生火情的應(yīng)變處置能力，自救能力，自我保護(hù)能力。

五、堅(jiān)持安全發(fā)展  榮譽(yù)滿(mǎn)載而歸

榮譽(yù)的獲得不僅是對(duì)公司安全質(zhì)量管理水平和履約能力的肯定，也是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目全體員工不畏艱險(xiǎn)、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難精神的贊揚(yáng)。2023年我們將進(jìn)一步堅(jiān)守公司“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的企業(yè)精神，安全、高效、有序的推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生產(chǎn)的保障”。  安全生產(chǎn)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和效益實(shí)現(xiàn)的基本條件。確保安全生產(chǎn)首要的任務(wù)就是不斷提高員工的安全素質(zhì)，使安全觀念深入人心，讓員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)章作業(yè)，從而有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。  我們每一個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，做到安全生產(chǎn)從我做起。牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生產(chǎn)的保障”，努力實(shí)現(xiàn)公司2023年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。